درسنامه آموزشی کارگاه کارآفرینی و تولید کلاس دهم
بخش 26: شریک یابی
شریکیابی
صاحبان کسبوکارها به دلایل مختلفی برای خود شریک بر میگزینند. مشارکتها سنگِ زیربنای بسیاری از کسبوکارهاست. صاحبان کسبوکارها به منظور بهینه نمودن کسبوکار خود، کاهش خطر یا کسب منابع، مشارکتهایی را ایجاد میکنند. سه انگیزه برای ایجاد شراکت وجود دارد که در شکل 2- 26 نشان داده شده است و در جدول 1- 26 برای هر کدام مثالی آورده شده است.
فعالیت (صفحه 102 کتاب درسی)
تکمیل قسمت شریکیابی بوم مدل کسبوکار: با توجه به نتایج به دست آمده از فعالیت این بخش و بحث و گفتوگو در تیم خود، قسمت شریکیابی مدل بوم کسبوکار را در پوستر وارد کنید.
مثال: صدرا، محمدرضا و حمید که کسبوکارشان در زمینۀ بازیهای رایانهای است، در قسمت شریکیابی بوم مدل کسبوکارشان، کاهش خطر را وارد کرده اند.
ارزیابی شریکیابی: بوم مدل کسبوکار، باید از چهار منظر مورد ارزیابی قرار گیرد. به عبارتی دیگر، باید نقاط قوّت، نقاط ضعف، فرصتها و تهدیدهای مدل کسبوکار را مورد بررسی قرار دهید. با پاسخ به سؤالات جدول 2- 26، قسمت شریکیابی مدل کسبوکار تیمتان را ارزیابی کنید.
